Delivery Lead TI — Híbrido - Mall Alto Las Condes — Consultoría Tech - Liderazgo,

Descripción del puesto

Sobre la vacante

BC Tecnología busca un Delivery Lead con 2-3 años de experiencia liderando equipos técnicos para un proyecto desafiante en modalidad híbrida (Mall Alto Las Condes). Contrato por proyecto.

Responsabilidades principales:

• Liderar equipos de desarrollo y gestionar el ciclo completo de vida de proyectos TI
• Coordinar implementación de soluciones tecnológicas asegurando calidad, plazos y estándares
• Gestionar indicadores, riesgos y planes de contingencia
• Coordinar con áreas de negocio y proveedores tecnológicos
• Impulsar buenas prácticas, metodologías ágiles y mejora continua

Requisitos:

• 2-3 años de experiencia en liderazgo de equipos técnicos o desarrollo
• Experiencia previa como Desarrollador, Líder Técnico o similar
• Conocimiento en microservicios y ciclo de vida de desarrollo de software
• Experiencia en bases de datos Oracle y/o SQL Server
• Experiencia trabajando en entornos Cloud
• Inglés intermedio o avanzado

¿Por qué deberías aplicar?

Esta posición te permite evolucionar de líder técnico a gestor de proyectos complejos en una consultora especializada. No solo liderarás equipos, sino que coordinarás con áreas de negocio y proveedores, ampliando tu impacto estratégico. Es la oportunidad perfecta para quienes buscan transicionar hacia roles de gestión manteniendo el contacto con lo técnico, en un entorno que valora metodologías ágiles y mejora continua.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Liderazgo técnico: capacidad de guiar equipos sin perder el enfoque en resultados
• Gestión de proyectos: metodologías ágiles, gestión de riesgos, control de plazos
• Comunicación efectiva: con equipos técnicos, áreas de negocio y proveedores
• Conocimiento técnico sólido: microservicios, bases de datos, entornos Cloud
• Inglés operativo: suficiente para coordinación con proveedores y documentación

Tips prácticos para este puesto

• Prepara ejemplos concretos de proyectos donde lideraste equipos y manejaste riesgos
• Demuestra tu transición técnica a gestión - cómo mantienes conocimiento técnico relevante
• Investiga sobre BC Tecnología - qué tipo de proyectos manejan, su cultura organizacional
• Practica casos de gestión - cómo priorizarías tareas con plazos ajustados
• Refuerza tu inglés - especialmente vocabulario técnico y de gestión de proyectos

Recursos recomendados

• Metodologías ágiles: Scrum Guide, Kanban en la práctica
• Gestión de proyectos: PMBOK, cursos de gestión ágil en Coursera
• Liderazgo técnico: blog de Camille Fournier, "The Manager's Path"
• Microservicios: documentación de Martin Fowler, patrones de diseño
• Comunidades: meetups de Agile Chile, grupos de liderazgo técnico en LinkedIn

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto complejo que lideraste y cómo manejaste un riesgo importante" - Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y enfócate en tu rol de liderazgo
• "Cómo balanceas las necesidades técnicas del equipo con los plazos del negocio" - Tip: Menciona técnicas como priorización con matriz de impacto/esfuerzo y comunicación transparente con stakeholders
• "Qué harías si un proveedor tecnológico no cumple con los plazos acordados" - Tip: Demuestra pensamiento estratégico - planes de contingencia, comunicación proactiva, alternativas técnicas

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,800 - $2,500 | | Mid | $2,500 - $3,800 | | Senior | $3,800 - $5,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para un Delivery Lead con 2-3 años de experiencia, el rango típico en Chile sería $3,000-$4,500 USD mensuales.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Contrato "por proyecto" sin claridad en duración o transición - Qué preguntar: "¿Cuál es la duración estimada del proyecto y qué oportunidades hay después?"
• Bandera roja 2: Expectativas poco realistas sobre liderazgo vs. carga operativa - Qué investigar: Tamaño del equipo a liderar, nivel de apoyo administrativo, porcentaje de tiempo en gestión vs. tareas operativas
• Bandera roja 3: Falta de definición clara de métricas de éxito - Señal de advertencia: Si no pueden especificar KPIs claros para el rol, puede indicar falta de estructura en la gestión de proyectos