Director de Tecnologías de la Información — Presencial - CDMX — Manufactura - Infraestructura, Ciberseguridad,

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Grupo empresarial busca un Director de Tecnologías de la Información para liderar la transformación digital, seguridad de la información y eficiencia operativa. El rol implica definir y ejecutar la estrategia tecnológica, liderar gobierno de TI, infraestructura y ciberseguridad corporativa, gestionar proyectos tecnológicos, arquitectura y soluciones de terceros, asegurar continuidad y estabilidad de sistemas, y coordinar equipos de infraestructura, desarrollo y bases de datos. Se requiere licenciatura o ingeniería en Sistemas, TI o afín, experiencia sólida en infraestructura, desarrollo, nube y ciberseguridad, más de 5 años en posiciones similares de liderazgo, visión estratégica, gestión de riesgos y orientación a clientes internos, y experiencia en entornos corporativos y/o manufactureros. Ubicación: Xola, CDMX, con disponibilidad para viajes y visitas a planta. Rango salarial: hasta $200,000 MXN brutos mensuales.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es una oportunidad para generar impacto real en el negocio liderando la evolución tecnológica de un grupo empresarial. Podrás impulsar la transformación digital y la seguridad de la información, alineando tecnología con objetivos estratégicos. Aprenderás a gestionar equipos multidisciplinarios y tomar decisiones que moldeen el futuro tecnológico de la organización, en un entorno corporativo/manufacturero que valora la innovación y la eficiencia operativa.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Liderazgo estratégico en TI y gestión de equipos
• Experiencia en infraestructura, nube y ciberseguridad
• Visión de negocio y capacidad para alinear tecnología con objetivos
• Gestión de riesgos y orientación a clientes internos
• Conocimientos en entornos corporativos/manufactureros

Tips prácticos para este puesto

• Destaca tu experiencia en proyectos de transformación digital en tu CV y entrevistas
• Prepara ejemplos concretos de cómo has gestionado riesgos de ciberseguridad o mejorado eficiencia operativa
• Investiga la industria manufacturera y cómo la tecnología puede optimizar procesos
• Practica comunicación de estrategias técnicas a audiencias no técnicas

Recursos recomendados

• Herramientas: Frameworks de gobierno de TI como COBIT o ITIL, plataformas de nube como AWS o Azure, herramientas de ciberseguridad como SIEMs
• Documentación: Guías de transformación digital en manufactura, estándares de ciberseguridad como ISO 27001
• Influencers: Líderes en LinkedIn que comparten insights sobre TI corporativa y manufactura 4.0
• Cursos: Certificaciones en gestión de TI, ciberseguridad o cloud computing

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe cómo has alineado la estrategia de TI con los objetivos de negocio en el pasado" - Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) para estructurar tu respuesta con métricas concretas.
• "¿Cómo manejas la gestión de riesgos de ciberseguridad en una organización grande?" - Tip: Menciona frameworks establecidos y ejemplos de implementación exitosa.
• "¿Cuál es tu enfoque para liderar equipos multidisciplinarios en proyectos tecnológicos?" - Tip: Destaca habilidades de comunicación, delegación y resolución de conflictos, con casos reales.

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $4,000 - $6,000 | | Senior | $6,000 - $10,000 | | Director | $10,000 - $15,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. En este caso, el rango de hasta $200,000 MXN se traduce aproximadamente a $11,000 - $12,000 USD mensuales, alineado con niveles director en manufactura corporativa.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de claridad en el presupuesto para transformación digital - Pregunta en la entrevista sobre inversiones planificadas en tecnología y cómo se priorizan los proyectos.
• Bandera roja 2: Estructura organizacional fragmentada que dificulta la alineación de TI - Investiga antes de aceptar cómo se integran los departamentos de TI con otras áreas del negocio.
• Bandera roja 3: Alta rotación en equipos de TI o falta de soporte ejecutivo - Señal de advertencia común en roles directivos; pregunta sobre retención de talento y apoyo de la alta dirección para iniciativas tecnológicas.