Gerente Senior de Sistemas — Presencial - CDMX Coyoacán — Tech Consulting - Java, Spring

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Satoritech busca un Gerente Senior de Sistemas para liderar el desarrollo, implementación y operación de soluciones tecnológicas estratégicas. El rol implica definir decisiones estratégicas sobre la evolución de los sistemas, coordinar equipos multidisciplinarios (Desarrollo, QA, DevOps, PMO), asegurar calidad, seguridad y alineación tecnológica con el negocio, y supervisar infraestructura y operación de sistemas críticos.

Requisitos clave:

• Experiencia liderando equipos de desarrollo de software
• Conocimientos sólidos en arquitectura de software y microservicios
• Dominio de Java, Spring Boot, bases de datos y control de versiones (Git)
• Experiencia en metodologías ágiles (Scrum/Kanban)
• Experiencia en ambientes Cloud y buenas prácticas de seguridad
• Escolaridad: Ingeniería o Licenciatura concluida (título indispensable)

Modalidad: Presencial en Coyoacán, CDMX Salario: $70,000 MXN netos + prestaciones de ley + SGMM

¿Por qué deberías aplicar?

Esta posición te ofrece la oportunidad de liderar la transformación tecnológica en una empresa de consultoría tech, donde podrás impactar directamente en la estrategia del negocio y desarrollar soluciones innovadoras. Es un reto de alto nivel que combina liderazgo técnico, gestión de equipos y visión estratégica, ideal para profesionales que buscan escalar en roles de dirección tecnológica.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Liderazgo técnico: capacidad para guiar equipos multidisciplinarios y tomar decisiones arquitectónicas
• Gestión de proyectos: experiencia en metodologías ágiles y coordinación de recursos
• Conocimientos técnicos profundos: Java, Spring Boot, microservicios, bases de datos, Git, Cloud
• Visión estratégica: alinear tecnología con objetivos de negocio y seguridad
• Comunicación efectiva: para interactuar con stakeholders técnicos y no técnicos

Tips prácticos para este puesto

• Enfócate en demostrar casos de éxito donde hayas liderado la implementación de soluciones tecnológicas que impactaron positivamente en el negocio
• Prepara ejemplos concretos de cómo manejaste desafíos en arquitectura, seguridad o coordinación de equipos
• Investiga sobre Satoritech y su industria para entender mejor sus necesidades tecnológicas
• Asegúrate de tener tu título profesional a la mano, ya que es un requisito indispensable

Recursos recomendados

• Herramientas: Spring Boot documentation, Git best practices, AWS/Azure/GCP cloud platforms
• Influencers: Martin Fowler (arquitectura), Gene Kim (DevOps), Jeff Sutherland (Scrum)
• Cursos: "Leading Tech Teams" en Coursera, "Cloud Architecture" en AWS Training
• Comunidades: DevOps México, Java User Groups, Agile México

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto complejo que hayas liderado y cómo manejaste los desafíos técnicos y de equipo."

Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y enfatiza el impacto en el negocio.

• "¿Cómo priorizas y tomas decisiones sobre la evolución de la arquitectura de sistemas?"

Tip: Menciona criterios como escalabilidad, seguridad, costo y alineación con objetivos de negocio.

• "¿Cómo manejas conflictos dentro de un equipo multidisciplinario?"

Tip: Da ejemplos de comunicación efectiva, mediación y enfoque en soluciones colaborativas.

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $2,000 - $3,500 | | Mid | $3,500 - $5,500 | | Senior | $5,500 - $8,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para México, el salario ofrecido ($70,000 MXN netos) se alinea con el rango senior local.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de claridad en la estrategia tecnológica.

Qué preguntar en la entrevista: "¿Cuál es la hoja de ruta tecnológica a 12-18 meses y cómo se alinea con los objetivos de negocio?"

• Bandera roja 2: Equipos descoordinados o alta rotación.

Qué investigar antes de aceptar: Pregunta sobre la estructura actual del equipo, tasa de rotación y procesos de onboarding.

• Bandera roja 3: Infraestructura obsoleta o problemas de seguridad recurrentes.

Señal de advertencia común: Si mencionan incidentes frecuentes de seguridad o sistemas legacy sin plan de modernización, podría indicar riesgos operativos.