Project Manager de Infraestructura TI con Certificación PMP — Presencial - México — Integradora Tecnológica - PMP, ITIL, Gestión de Proyectos

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Se busca un Project Manager de Infraestructura TI con certificación PMP indispensable para liderar proyectos de infraestructura tecnológica en una empresa con más de 30 años como integradora tecnológica. El rol implica responsabilidad real sobre alcance, presupuesto, facturación y cierre administrativo de proyectos ya vendidos. Requisitos clave incluyen experiencia en proyectos de infraestructura TI de inicio a cierre, dominio del ciclo PMP y control financiero, lectura de SOW, contratos y gestión de cambios de alcance, con ITIL deseable. Modalidad 100% presencial y tiempo completo.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta posición te permite liderar proyectos de infraestructura TI en una empresa consolidada con décadas de experiencia, ofreciendo un entorno donde tu certificación PMP se valora y aplica en proyectos reales con impacto directo. Es una oportunidad para crecer profesionalmente en gestión de proyectos tecnológicos, diferenciando claramente proyecto vs operación, y desarrollando habilidades en control financiero y administrativo en un sector estable.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Certificación PMP activa y verificable
• Experiencia en proyectos de infraestructura TI de inicio a cierre
• Dominio de control financiero y gestión de presupuestos
• Habilidad para leer y gestionar SOW, contratos y cambios de alcance
• Conocimientos de ITIL (deseable)
• Soft skills: liderazgo, comunicación, resolución de problemas

Tips prácticos para este puesto

• Asegúrate de destacar tu experiencia en diferenciar proyecto vs operación en tu CV y entrevistas
• Prepara ejemplos concretos de proyectos de infraestructura TI que hayas liderado, incluyendo métricas de éxito
• Investiga sobre la empresa integradora tecnológica y su historial de proyectos para alinear tu perfil
• Practica explicar cómo aplicas el ciclo PMP en situaciones reales, especialmente en control de cambios

Recursos recomendados

• Tools: Microsoft Project, Jira, Confluence, herramientas de gestión financiera
• Documentación: Guía PMBOK del PMI, estándares ITIL
• Influencers: Sigue a expertos en LinkedIn como Ricardo Vargas o Elizabeth Harrin para insights de PMP
• Cursos: Certificaciones adicionales como ITIL Foundation o cursos de gestión de contratos en plataformas como Coursera

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• Pregunta 1: "Describe un proyecto de infraestructura TI que hayas liderado de inicio a cierre y cómo manejaste un cambio de alcance." *Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y enfatiza tu adherencia al ciclo PMP.*
• Pregunta 2: "¿Cómo aseguras el control financiero en proyectos con presupuestos ajustados?" *Tip: Menciona herramientas específicas, revisiones periódicas y comunicación con stakeholders.*
• Pregunta 3: "¿Qué diferencias ves entre gestionar proyectos vs operaciones en TI?" *Tip: Destaca aspectos como temporalidad, objetivos, y métricas, usando ejemplos de tu experiencia.*

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $6,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y certificaciones específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para este rol presencial en México, los rangos pueden ajustarse localmente, con PMP agregando un premium.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Si la empresa no valora la certificación PMP o no la menciona en procesos clave. *Qué preguntar en la entrevista: "¿Cómo integran el ciclo PMP en sus proyectos actuales?"*
• Bandera roja 2: Alta rotación de PMs o falta de claridad en responsabilidades administrativas. *Qué investigar antes de aceptar: Revisa reviews en Glassdoor o LinkedIn sobre la cultura de proyectos.*
• Bandera roja 3: Proyectos con alcances poco definidos o sin soporte para gestión de cambios. *Señal de advertencia común: Si en la entrevista evaden preguntas sobre procesos de control de cambios o SOW.*