Project Manager de TI — Remoto - CDMX — Banca - Metodologías Ágiles, Scrum, ITIL

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Citi está buscando un Project Manager de TI para unirse a su equipo en modalidad remota desde la Ciudad de México, con visitas ocasionales a cliente según necesidad. Esta posición requiere experiencia en gestión de proyectos tecnológicos, preferentemente en entornos bancarios o financieros.

Requisitos clave:

• Experiencia comprobada en gestión de proyectos de TI
• Conocimiento en metodologías ágiles (Scrum, Kanban)
• Habilidades de comunicación y liderazgo
• Capacidad para coordinar equipos multidisciplinarios
• Disponibilidad para visitas ocasionales a cliente en CDMX

Beneficios mencionados:

• Posición remota con flexibilidad
• Oportunidad en una institución financiera global
• Visibilidad en proyectos estratégicos

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es tu oportunidad de crecer en una de las instituciones financieras más reconocidas a nivel mundial. En Citi, trabajarás en proyectos que impactan a millones de usuarios, desarrollando habilidades de gestión en entornos complejos y liderazgo en transformación digital. Aprenderás mejores prácticas de la industria bancaria mientras construyes un perfil ejecutivo con proyección internacional.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Gestión de proyectos: Planificación, seguimiento, control de riesgos
• Metodologías ágiles: Scrum, Kanban, SAFe
• Herramientas: Jira, Confluence, MS Project
• Soft skills: Comunicación asertiva, negociación, resolución de conflictos
• Conocimiento de dominio: Procesos bancarios, compliance, seguridad de la información

Tips prácticos para este puesto

• Prepara tu portafolio: Documenta proyectos anteriores con métricas de éxito (ahorro de costos, reducción de tiempos, mejora de calidad)
• Domina el lenguaje bancario: Familiarízate con términos como KYC, AML, core banking, APIs financieras
• Certificaciones valoradas: Considera obtener PMP, Scrum Master o ITIL Foundation
• Networking estratégico: Conecta con otros PMs en banca a través de grupos de LinkedIn especializados

Recursos recomendados

• Herramientas: Jira Software, Confluence, Trello para gestión visual
• Documentación: PMBOK Guide 7th Edition, Scrum Guide oficial
• Influencers: Ricardo Vargas (gestión de proyectos), Jeff Sutherland (co-creador de Scrum)
• Cursos: "Project Management Professional" en Coursera, "Scrum Master Certification" en Udemy
• Comunidades: PMI México Chapter, Agile México

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto complejo que hayas liderado y cómo manejaste los riesgos" - Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y enfócate en métricas concretas
• "¿Cómo priorizas tareas cuando hay múltiples stakeholders con intereses contrapuestos?" - Tip: Menciona técnicas como MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) y cómo negocias con data
• "¿Qué metodología ágil prefieres y por qué?" - Tip: No digas "la que sea", explica cuándo usar Scrum vs Kanban según el tipo de proyecto

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,800 - $2,500 | | Mid | $2,500 - $3,800 | | Senior | $3,800 - $5,500 |

*Nota: En instituciones bancarias como Citi, los rangos pueden ser 15-25% más altos. El remoto desde CDMX para cliente local suele pagar en moneda local (MXN), mientras que posiciones remoto internacional para empresas de USA/EU pueden ofrecer 30-50% más en USD.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Visitas "ocasionales" sin definir - Pregunta en la entrevista: "¿Cuál es la frecuencia estimada de visitas a cliente y están presupuestados los viáticos?"
• Bandera roja 2: Proyectos sin sponsor ejecutivo claro - Investiga antes de aceptar: ¿Quién es el sponsor del proyecto? ¿Tiene presupuesto asignado y autoridad?
• Bandera roja 3: Equipo distribuido sin herramientas de colaboración adecuadas - Señal de advertencia: Si mencionan que usan solo email y WhatsApp para gestionar proyectos, pregunta por su stack de herramientas colaborativas