Manager Digital Sales Growth — Remoto - LATAM — Fintech - Growth Loops, Experimentación, Métricas

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Estamos en búsqueda de un Manager Digital Sales Growth para liderar la estrategia de ventas digitales y diseñar growth loops que impacten todo el ciclo de vida del cliente: adquisición, onboarding, engagement y retención. Este rol es clave para acelerar el crecimiento digital a través de:

• Diseño y optimización de growth loops
• Experimentación continua (A/B testing, análisis de cohortes y segmentación)
• Optimización de métricas como CPA, LTV, engagement y retención
• Identificación de fricciones y oportunidades dentro del funnel
• Colaboración transversal con equipos de marketing, producto y segmentos

Requisitos:

• 2 a 4 años de experiencia en growth digital, performance o product-led growth (idealmente en servicios financieros)
• Fuerte enfoque analítico y mentalidad de experimentación
• Interés en construir y escalar ventas digitales con impacto real en el negocio y experiencia del cliente

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es una oportunidad para liderar la transformación digital de ventas en un entorno dinámico, donde podrás aplicar metodologías de growth hacking y experimentación para impactar métricas clave del negocio. Aprenderás a diseñar estrategias de crecimiento escalables, colaborarás con equipos multidisciplinarios y verás resultados tangibles en la optimización del funnel de ventas digitales. Ideal para profesionales que buscan un rol estratégico con alto impacto en la experiencia del cliente y el crecimiento del negocio.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Analytics avanzado: Dominio de métricas como CPA, LTV, engagement y retención
• Growth hacking: Experiencia en diseño de growth loops y experimentación (A/B testing)
• Colaboración transversal: Habilidad para trabajar con marketing, producto y segmentos
• Mentalidad de experimentación: Enfoque en pruebas continuas y optimización basada en datos

Tips prácticos para este puesto

• Prepara casos de éxito: Ten listos ejemplos concretos de cómo optimizaste métricas o diseñaste growth loops en roles anteriores
• Domina las herramientas: Familiarízate con plataformas de analytics (Google Analytics, Mixpanel), testing (Optimizely) y CRM
• Investiga la industria: Si es fintech, estudia las tendencias de growth digital en servicios financieros y regulaciones relevantes

Recursos recomendados

• Herramientas: Google Analytics, Mixpanel, Optimizely, Hotjar, HubSpot
• Influencers: Sean Ellis (GrowthHackers), Andrew Chen (a16z), Brian Balfour (Reforge)
• Cursos: Growth Marketing Minidegree (CXL), Product-Led Growth Certification (ProductLed)
• Documentación: Guías de growth loops de Reforge, casos de estudio de empresas como Dropbox y Slack

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un growth loop que diseñaste y cómo impactó en métricas clave" + Tip: Estructura tu respuesta con contexto, acción, métricas de resultado y aprendizajes
• "¿Cómo priorizas experimentos de A/B testing en un funnel de ventas digitales?" + Tip: Menciona criterios como impacto potencial, esfuerzo requerido y alineación con objetivos de negocio
• "¿Cómo colaboras con equipos de marketing y producto para optimizar el ciclo de vida del cliente?" + Tip: Destaca ejemplos de comunicación efectiva y alineación en KPIs compartidos

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,500 - $2,500 | | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $6,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia específica. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más, especialmente en fintech.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de datos o herramientas de analytics - Pregunta en la entrevista sobre las plataformas de analytics disponibles y cómo miden el éxito de los growth loops
• Bandera roja 2: Baja prioridad a la experimentación - Investiga antes de aceptar si la cultura de la empresa valora pruebas A/B y optimización continua, o si es más tradicional
• Bandera roja 3: Silos entre equipos - Señal de advertencia común en este rol: si marketing, producto y ventas no colaboran estrechamente, pregúntales sobre procesos de comunicación y alineación de KPIs