Jefe Global de Marca — Presencial - Perú — Bebidas y Consumo Masivo - Marketing, Branding, Estrategia

Descripción del puesto

Sobre la vacante

AJE Group está buscando un Jefe Global de Marca para liderar el desarrollo de marcas con el objetivo principal de incrementar su share de mercado (volumen), llegando a distintos grupos e individuos y satisfaciendo sus necesidades a través del intercambio de bienes y servicios. Esta posición es clave para impulsar el crecimiento de la empresa en el sector de bebidas y consumo masivo, ofreciendo la oportunidad de formar parte de un equipo dinámico y convertirse en un #AJELover. La modalidad es presencial en Perú.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta vacante te permite liderar estrategias de marca a nivel global en una empresa reconocida como AJE Group, con impacto directo en el mercado y crecimiento profesional significativo. Aprenderás a manejar marcas en un entorno competitivo, desarrollando habilidades en gestión de portafolio, análisis de mercado y innovación de productos, mientras contribuyes a satisfacer las necesidades de consumidores diversos. Es una oportunidad para escalar en tu carrera en marketing y branding, con exposición internacional y potencial de influir en decisiones estratégicas clave.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Habilidades técnicas: Estrategia de marca, análisis de mercado, gestión de portafolio, desarrollo de productos, métricas de share y volumen.
• Soft skills: Liderazgo, comunicación efectiva, pensamiento estratégico, adaptabilidad, trabajo en equipo.

Tips prácticos para este puesto

• Investiga las marcas actuales de AJE Group y su posición en el mercado peruano e internacional.
• Prepara ejemplos concretos de cómo has incrementado el share de mercado en roles anteriores.
• Enfócate en demostrar tu capacidad para conectar con diversos grupos de consumidores y satisfacer sus necesidades.

Recursos recomendados

• Herramientas: Google Analytics, Nielsen data, herramientas de investigación de mercado como Kantar.
• Influencers: Seth Godin (autor de marketing), Philip Kotler (padre del marketing moderno).
• Cursos: Estrategias de Branding en Coursera, Marketing Digital en edX.

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• Pregunta 1: "Describe una estrategia de marca que hayas implementado para aumentar el share de mercado." *Tip: Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) para estructurar tu respuesta, destacando métricas cuantificables.*
• Pregunta 2: "¿Cómo manejas la satisfacción de necesidades de diferentes grupos de consumidores?" *Tip: Menciona técnicas de segmentación y personalización, con ejemplos de campañas exitosas.*
• Pregunta 3: "¿Qué harías para desarrollar una nueva marca en un mercado competitivo?" *Tip: Enfócate en investigación de mercado, diferenciación y pruebas piloto, mostrando tu enfoque basado en datos.*

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $7,000 | | Liderazgo | $7,000 - $12,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para Perú, los rangos pueden ajustarse localmente, con posiciones de liderazgo en empresas grandes como AJE Group tendiendo hacia el extremo superior.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de claridad en los objetivos de share de mercado o métricas. *Qué preguntar en la entrevista: "¿Cómo miden el éxito del incremento de share y qué herramientas usan para seguimiento?"*
• Bandera roja 2: Alta rotación en el equipo de marketing o marcas. *Qué investigar antes de aceptar: Revisa reviews de empleados en plataformas como Glassdoor o LinkedIn para evaluar la estabilidad del departamento.*
• Bandera roja 3: Enfoque excesivo en tácticas a corto plazo sin estrategia a largo plazo. *Señal de advertencia común en este tipo de rol: Si la descripción del puesto prioriza campañas promocionales sobre desarrollo de marca sostenible, podría indicar falta de visión estratégica.*