Agile Coach Senior — Híbrido - CABA, Argentina — Salud - Scrum, Kanban, Transformación Organizacional

Descripción del puesto

Sobre la vacante

CFOTech IT Global Services está buscando un Agile Coach Senior para unirse en una contratación directa con un cliente del sector salud. La modalidad es híbrida, con una jornada presencial de un día por semana en CABA, Argentina, y horario de lunes a jueves de 9 a 18hs y viernes de 9 a 17hs. Los requisitos mínimos incluyen experiencia de al menos 3 años como Agile Coach o facilitador/a ágil liderando equipos de desarrollo y transformación organizacional, conocimiento práctico de Scrum y Kanban (facilitación de ceremonias, gestión de tableros y métricas), y experiencia demostrable en procesos de discovery como Lean Inception, Design Thinking o Continuous Discovery.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta oportunidad te permite impactar en un sector crítico como la salud, liderando la transformación ágil en un entorno directo con el cliente. Podrás aplicar metodologías avanzadas como Scrum y Kanban en proyectos reales, desarrollando habilidades en facilitación de equipos y gestión de métricas. Es una posición ideal para crecer profesionalmente en coaching ágil, con exposición a procesos de discovery innovadores y la posibilidad de influir en la cultura organizacional de una empresa líder.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Habilidades técnicas: Experiencia sólida en Scrum y Kanban, facilitación de ceremonias ágiles, gestión de tableros y métricas, y conocimiento de procesos de discovery (Lean Inception, Design Thinking).
• Soft skills: Liderazgo en transformación organizacional, comunicación efectiva, resolución de conflictos, y capacidad para guiar equipos de desarrollo.

Tips prácticos para este puesto

• Prepara ejemplos concretos de cómo has liderado transformaciones ágiles en equipos anteriores, incluyendo métricas de mejora.
• Investiga sobre el sector salud para entender sus desafíos específicos y cómo el agile puede optimizar procesos.
• Practica la facilitación de ceremonias como daily stand-ups, retrospectivas y planning sessions para demostrar tu experiencia en entrevistas.

Recursos recomendados

• Herramientas: Jira, Trello, Miro para tableros Kanban y facilitación visual.
• Documentación: Scrum Guide oficial, Kanban Guide, y libros como "The Lean Startup" de Eric Ries.
• Influencers: Sigue a expertos como Jeff Sutherland (co-creador de Scrum) y David J. Anderson (Kanban) en LinkedIn.
• Cursos: Certificaciones como Certified ScrumMaster (CSM) o Professional Scrum Master (PSM) pueden reforzar tu perfil.

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• Pregunta 1: "Describe un caso donde implementaste Scrum en un equipo resistente al cambio." *Tip*: Enfócate en los pasos que tomaste para ganar confianza, los resultados medibles y cómo manejaste la resistencia.
• Pregunta 2: "¿Cómo mides el éxito de un proceso ágil en un equipo?" *Tip*: Menciona métricas clave como velocidad, tasa de entrega, satisfacción del equipo y retroalimentación de stakeholders, vinculándolas a objetivos de negocio.
• Pregunta 3: "Explica tu experiencia con Kanban en entornos de discovery." *Tip*: Detalla cómo usaste tableros Kanban para visualizar flujos de trabajo, limitar WIP (Work in Progress) y mejorar la colaboración en fases de descubrimiento.

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,500 - $2,500 | | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $6,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. En Argentina, los salarios pueden ajustarse por inflación y condiciones locales.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Si la empresa no define claramente los objetivos de la transformación ágil. *Qué preguntar*: "¿Cuáles son los KPIs específicos que esperan mejorar con mi rol como Agile Coach?"
• Bandera roja 2: Falta de apoyo de la alta dirección para cambios ágiles. *Qué investigar*: Revisa reviews de empleados en plataformas como Glassdoor para ver comentarios sobre cultura y apoyo gerencial.
• Bandera roja 3: Expectativas poco realistas sobre resultados inmediatos. *Señal de advertencia*: Si en la entrevista presionan por métricas de éxito en plazos muy cortos sin considerar la adaptación del equipo.