Senior Enterprise Agile Coach — Remoto - LATAM — Consultoría Tech - Agile, Scrum, SAFe,

Descripción del puesto

Sobre la vacante

World Wide Technology (WWT) busca un Senior Enterprise Agile Coach para liderar la transformación ágil en una organización global de tecnología. El rol implica fomentar la agilidad, mejorar procesos y empoderar equipos para alcanzar su máximo potencial en un entorno dinámico y colaborativo.

Requisitos clave:

• 7+ años de experiencia en organizaciones IT
• 5+ años como Agile Coach, Delivery Manager o Consultor Ágil
• Experiencia sólida en frameworks de Agile a escala (SAFe, LeSS, etc.)
• Dominio de herramientas Agile (JIRA, ServiceNow SPM, Rally, digital.ai)
• Habilidades excepcionales de comunicación y liderazgo
• Mentalidad ágil con enfoque pragmático para coaching

Beneficios mencionados: Empresa people-first, impulsada por innovación, donde tus ideas y experiencia marcan la diferencia.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es una oportunidad para impactar a nivel empresarial en una organización global de tecnología. Como Senior Enterprise Agile Coach en WWT, no solo guiarás equipos, sino que transformarás procesos y cultivarás una cultura de alto rendimiento. Aprenderás de líderes de la industria, trabajarás con tecnologías de vanguardia y desarrollarás habilidades que te posicionarán como un referente en el ecosistema ágil. Si buscas un rol donde tu expertise realmente impulse el cambio y el crecimiento, este es el lugar.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Técnicas: Coaching ágil, frameworks escalados (SAFe, LeSS), herramientas como JIRA, metodologías Scrum/Kanban, gestión de transformación
• Soft skills: Liderazgo inspirador, comunicación efectiva con stakeholders de todos los niveles, pensamiento estratégico, adaptabilidad, resolución de conflictos

Tips prácticos para este puesto

• Prepara casos de éxito: Documenta ejemplos concretos de cómo has impulsado la agilidad en organizaciones anteriores, con métricas de mejora (ej: reducción de time-to-market, aumento de satisfacción del equipo).
• Domina el storytelling: En entrevistas, usa historias para ilustrar tu enfoque pragmático y cómo manejas resistencia al cambio.
• Investiga a WWT: Entiende su cultura, proyectos recientes y cómo aplican Agile; esto muestra interés genuino y alinea tu discurso.

Recursos recomendados

• Tools: JIRA Advanced Roadmaps, ServiceNow SPM, Miro para facilitación remota
• Documentación: Guías oficiales de SAFe (Scaled Agile Framework), Scrum Guide
• Influencers: Mike Cohn, Lyssa Adkins, Jeff Sutherland
• Cursos: Certified Enterprise Coach (CEC), SAFe Program Consultant (SPC)

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• Pregunta 1: "Describe una vez que tuviste que manejar resistencia a Agile en un equipo o líder senior." *Tip:* Enfócate en tu proceso de escucha activa, empatía y cómo co-creaste soluciones, evitando sonar impositivo.
• Pregunta 2: "¿Cómo mides el éxito de un programa de Agile Coaching a nivel empresarial?" *Tip:* Menciona métricas cualitativas (ej: engagement del equipo) y cuantitativas (ej: velocidad, calidad), destacando el balance.
• Pregunta 3: "¿Qué framework escalado prefieres y por qué?" *Tip:* Sé honesto pero pragmático; explica cómo adaptas el framework al contexto de la organización, no solo defiendas uno ciegamente.

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $3,500 - $5,500 | | Senior | $5,500 - $8,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia específica. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para roles senior en consultoría global como este, los rangos pueden superar $8,500 con bonos.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: La empresa menciona "Agile" pero tiene procesos rígidos y jerárquicos. *Qué preguntar en la entrevista:* "¿Pueden compartir ejemplos de cómo los líderes senior han adoptado prácticas ágiles recientemente?"
• Bandera roja 2: Falta de métricas claras para medir el impacto del coaching. *Qué investigar antes de aceptar:* Revisa reviews en Glassdoor o LinkedIn sobre la cultura de mejora continua en WWT.
• Bandera roja 3: El rol se enfoca solo en entrenar equipos sin involucramiento estratégico. *Señal de advertencia común:* Si en la descripción no hay mención de trabajar con liderazgo ejecutivo o transformación organizacional, podría ser un rol limitado.