Líder de Producto de Pagos Digitales — Híbrido - Colombia — Fintech - Product Management,

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Wompi está en búsqueda de un(a) Líder de Producto que conecte visión de negocio, experiencia de usuario y tecnología para acelerar la entrega de valor a los clientes. Tu misión será liderar de forma transversal la evolución del producto de pagos, priorizar el backlog, alinear equipos en el roadmap y transformar insights de negocio y cliente en decisiones estratégicas que generen impacto real.

Requisitos clave:

• Experiencia liderando productos de pago digitales
• Visión estratégica y pensamiento analítico
• Capacidad de conectar negocio, diseño y tecnología
• Liderazgo transversal y gestión de equipos multidisciplinarios

Lo que ofrece Wompi:

• Trabajar en una organización en constante evolución
• Equipos de alto nivel y productos con propósito
• Oportunidad de generar impacto real en el ecosistema de pagos

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es tu oportunidad de liderar la evolución de uno de los productos de pagos más innovadores de Latinoamérica. En Wompi no solo gestionarás un producto, sino que serás el puente entre la visión estratégica y la ejecución técnica, transformando insights en decisiones que realmente mueven la aguja del negocio. Aquí desarrollarás tu capacidad de liderazgo transversal, trabajarás con equipos de alto rendimiento y contribuirás directamente al #EfectoWompi que está transformando cómo las personas y empresas manejan sus pagos en la región.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Product Strategy: Definir visión, roadmap y métricas de éxito
• Stakeholder Management: Alinear equipos de negocio, diseño y tecnología
• Data-Driven Decision Making: Transformar insights en acciones estratégicas
• Payment Industry Knowledge: Conocimiento profundo de ecosistemas de pagos digitales
• Agile Leadership: Gestión de backlogs y priorización en entornos ágiles

Tips prácticos para este puesto

• Prepara tu caso de éxito: Documenta cómo lideraste un producto de pagos desde la idea hasta el impacto medible
• Domina las métricas: Familiarízate con KPIs específicos de productos de pagos (conversión, ticket promedio, churn)
• Conecta los puntos: Practica cómo explicarías decisiones técnicas a stakeholders no técnicos
• Investiga el mercado: Entiende las tendencias actuales en pagos digitales en Latinoamérica

Recursos recomendados

• Herramientas: Productboard, Jira, Mixpanel, Amplitude
• Influencers: Marty Cagan (Product Management), Teresa Torres (Continuous Discovery)
• Comunidades: Product School, Mind the Product, Product-Led Alliance
• Cursos: "Product Management" de Reforge, "Product Leadership" de Product Faculty

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "¿Cómo priorizarías features en un backlog con recursos limitados?"

*Tip: Menciona frameworks como RICE o Value vs Effort, y cómo alineas con objetivos de negocio*

• "Describe un conflicto entre equipos de diseño y desarrollo que resolviste"

*Tip: Enfócate en tu proceso de mediación, cómo facilitaste el diálogo y llegaste a una solución centrada en el usuario*

• "¿Cómo medirías el éxito de un nuevo feature de pagos?"

*Tip: Habla de métricas específicas (adopción, retención, ingresos) y cómo las monitorearías a lo largo del tiempo*

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $3,500 - $5,500 | | Senior | $5,500 - $8,500 | | Lider/Head | $8,500 - $12,000+ |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia específica en pagos. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. En Colombia, los rangos pueden ser 15-25% más bajos que el promedio LATAM para empresas locales.*

Red flags a considerar

• Falta de claridad en la estrategia de producto: Si en la entrevista no pueden articular claramente la visión a 12-18 meses

*Qué preguntar: "¿Cuáles son los 3 objetivos clave del producto para el próximo año y cómo se alinean con la estrategia de negocio?"*

• Equipos desalineados: Señal de que el rol podría convertirse en un "firefighter" constante entre departamentos

*Qué investigar: Pregunta sobre procesos de comunicación entre equipos y cómo se resuelven conflictos de prioridades*

• Métricas vagas o inexistentes: Si no tienen KPIs claros para medir el éxito del producto

*Señal de advertencia: Pregunta "¿Cómo miden actualmente el impacto de las decisiones de producto?" y evalúa si la respuesta es concreta y data-driven*