Product Owner Senior — Híbrido - Lima — Ecommerce - Productos Digitales, Métricas, Growth

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Mainframe – PCHUJOY está buscando un Product Owner Senior para unirse a su equipo en Lima con modalidad híbrida. En esta empresa, el producto se entiende como una palanca de crecimiento, no como un fin en sí mismo. Buscan a alguien con criterio comercial, mentalidad growth y personalidad para tomar decisiones, que sepa priorizar, decir no cuando toca y mover el negocio con data y foco. Tu misión será usar el producto para crecer, vender y avanzar, impactando directamente en los resultados del negocio.

Requisitos:

• +3 años de experiencia como Product Owner o Product Manager en productos digitales
• Foco en métricas y ejecución real
• Capacidad para priorizar y tomar decisiones basadas en datos
• Mentalidad growth y enfoque comercial

Beneficios:

• Autonomía y equipo sin micromanagement
• Planilla desde el día 1
• Modalidad híbrida
• Impacto real en el negocio

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es una oportunidad para unirte a una empresa que valora el producto como motor de crecimiento, donde tendrás autonomía real para tomar decisiones que impacten directamente en los resultados. Podrás desarrollar tu carrera en un entorno que fomenta la mentalidad growth y el enfoque comercial, trabajando en productos digitales con un equipo que evita el micromanagement. Si te motiva construir productos con foco en resultados tangibles y quieres crecer profesionalmente en un ambiente dinámico, esta vacante es para ti.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Habilidades técnicas: Gestión de productos digitales, análisis de métricas, priorización de backlog, metodologías ágiles (Scrum/Kanban)
• Soft skills: Comunicación efectiva, toma de decisiones, pensamiento estratégico, capacidad para decir no cuando sea necesario, enfoque en resultados

Tips prácticos para este puesto

• Prepara ejemplos concretos de cómo has usado datos para priorizar features y mover el negocio
• Investiga sobre PCHUJOY y su modelo de negocio para entender su enfoque en crecimiento
• Practica cómo explicarías tu criterio comercial en una entrevista, con casos reales de productos que hayas manejado

Recursos recomendados

• Herramientas: Jira, Confluence, Google Analytics, Mixpanel
• Influencers: Marty Cagan (autor de *Inspired*), Teresa Torres (Product Discovery)
• Cursos: Product Management en Coursera, Growth Product Management en Reforge

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• Pregunta 1: "Describe un producto que hayas lanzado y cómo mediste su éxito." *Tip: Enfócate en métricas clave (KPIs) y cómo impactaron en el negocio, usando datos específicos.*
• Pregunta 2: "¿Cómo priorizas el backlog cuando hay múltiples stakeholders con demandas conflictivas?" *Tip: Explica tu proceso basado en datos, criterio comercial y alineación con objetivos estratégicos.*
• Pregunta 3: "Cuéntame sobre una vez que tuviste que decir 'no' a una feature importante." *Tip: Destaca cómo usaste datos o estrategia para justificar la decisión y el impacto positivo resultante.*

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,500 - $2,500 | | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $6,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia específica. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Si la empresa no proporciona acceso a datos o métricas clave para la toma de decisiones. *Qué preguntar: "¿Qué herramientas de analytics usan y cómo se comparte la data con el equipo de producto?"*
• Bandera roja 2: Si hay falta de claridad en los objetivos del producto o alineación con el negocio. *Qué investigar: Revisa el sitio web de PCHUJOY y busca información sobre su estrategia de crecimiento y resultados públicos.*
• Bandera roja 3: Si mencionan autonomía pero en la práctica hay micromanagement o burocracia excesiva. *Señal de advertencia: Pregunta sobre procesos de aprobación y cómo se toman las decisiones de producto en el día a día.*