Project Manager Junior — Presencial - CDMX — Desarrollo de Software - JIRA, Metodologías Ágiles,

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Satoritech busca un Project Manager Junior para unirse a su equipo en Coyoacán, CDMX. El candidato debe residir actualmente en la Ciudad de México. El salario ofrecido es de $20,000 MXN netos mensuales con prestaciones de ley y seguro de gastos médicos mayores.

Requisitos principales:

• Licenciatura concluida en TICs, Sistemas, Desarrollo, Redes o áreas afines
• Formación deseable en Ciencias Matemáticas o áreas analíticas
• Inglés básico (lectura, escritura y conversación)
• Mínimo 1 año de experiencia como Project Manager o en gestión de proyectos TI
• Experiencia en proyectos de desarrollo de software (preferentemente Apps)
• Manejo de JIRA para reportes, métricas y seguimiento
• Conocimiento en metodologías ágiles
• Manejo intermedio de Office / Google Suite
• Experiencia en el ciclo completo de proyectos TI (inicio a cierre)

¿Por qué deberías aplicar?

Esta es tu oportunidad para lanzar tu carrera en gestión de proyectos tecnológicos en una empresa que valora el talento junior. Aprenderás a liderar proyectos reales de desarrollo de software desde el día uno, trabajando con metodologías ágiles y herramientas profesionales como JIRA. Es el primer escalón perfecto para convertirte en un Project Manager senior, con responsabilidad real y mentoría práctica en un entorno de crecimiento.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Gestión de proyectos ágiles (Scrum, Kanban)
• Herramientas de seguimiento (JIRA, Trello, Asana)
• Comunicación efectiva con equipos técnicos y stakeholders
• Análisis de métricas y reporting
• Office/Google Suite a nivel intermedio

Tips prácticos para este puesto

• Prepara ejemplos concretos de proyectos donde hayas usado JIRA - menciona dashboards, reportes o métricas específicas que hayas generado
• Domina el vocabulario ágil - términos como sprint, backlog, user stories, retrospectivas
• Crea un portafolio de proyectos aunque sean académicos o personales, documenta el proceso de inicio a cierre
• Practica tu inglés técnico - aunque sea básico, enfócate en términos de project management

Recursos recomendados

• Cursos: Google Project Management Certificate en Coursera, Scrum Fundamentals en Scrum.org
• Herramientas: Practica con JIRA Cloud (versión gratuita), Trello, Notion
• Influencers: Follow @pmi, @scrumalliance, @agilethought en LinkedIn
• Documentación: Guía PMBOK, Scrum Guide, Atlassian JIRA Documentation

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto que hayas gestionado de inicio a fin" - Estructura tu respuesta con: contexto, objetivos, metodología usada, desafíos y resultados. Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado)

• "¿Cómo manejas un proyecto cuando hay retrasos o cambios de scope?" - Menciona comunicación transparente con stakeholders, priorización con el equipo, y uso de herramientas de seguimiento para ajustar timelines

• "¿Qué métricas usas para medir el éxito de un proyecto?" - Habla de KPIs como velocidad del equipo, cumplimiento de fechas, calidad del producto (bugs), y satisfacción del cliente

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Junior | $1,000 - $1,500 | | Mid | $1,500 - $2,500 | | Senior | $2,500 - $4,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más.*

Red flags a considerar

• Sin mentoría para juniors - Pregunta en la entrevista: "¿Cómo estructuran la mentoría y capacitación para project managers junior? ¿Hay un PM senior asignado como mentor?"

• Procesos desorganizados - Investiga antes de aceptar: Busca reviews de la empresa en Glassdoor, pregunta sobre sus metodologías establecidas y herramientas estandarizadas

• Expectativas irreales - Señal de advertencia común: Si prometen "autonomía total" desde el día 1 sin estructura de soporte, podría indicar falta de procesos maduros de gestión de proyectos