Project Manager Tech — Remoto - LATAM — Proptech - Gestión de Proyectos, IA, Excelencia

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Keedian está transformando la operación de edificios mediante tecnología, inteligencia artificial y excelencia operativa. Buscamos un Project Manager que aporte estructura, pensamiento crítico y ejecución consistente en entornos complejos. Este rol está diseñado para profesionales que se sienten cómodos asumiendo la responsabilidad de resultados, tomando decisiones y generando impacto empresarial medible.

Modalidad: Remoto (Américas)

Requisitos clave:

• Experiencia en gestión de proyectos de alta visibilidad
• Capacidad para trabajar bajo estándares exigentes
• Habilidad para liderar en entornos complejos y dinámicos
• Enfoque en resultados medibles y toma de decisiones

¿Por qué deberías aplicar?

En Keedian liderarás proyectos que transforman físicamente cómo operan los edificios, combinando tecnología de punta con inteligencia artificial. Esta es una oportunidad única para crecer profesionalmente en una industria en plena evolución, donde cada decisión tiene un impacto tangible en la eficiencia operativa y sostenibilidad. Aprenderás a escalar soluciones innovadoras en un entorno de alto crecimiento, desarrollando habilidades de liderazgo estratégico y gestión de stakeholders en el sector proptech.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Gestión de proyectos ágiles y tradicionales (Scrum, Kanban, Waterfall)
• Pensamiento crítico y resolución de problemas complejos
• Comunicación efectiva con equipos técnicos y stakeholders
• Herramientas de gestión (Jira, Asana, Trello, MS Project)
• Análisis de datos para medir impacto y tomar decisiones
• Liderazgo sin autoridad formal

Tips prácticos para este puesto

• Demuestra impacto cuantificable: Prepara ejemplos concretos donde tu gestión haya mejorado KPIs como reducción de tiempos, aumento de eficiencia o ROI
• Domina el lenguaje técnico: Aunque no seas developer, entiende conceptos básicos de IA, IoT y sistemas de edificios para comunicarte efectivamente con equipos técnicos
• Prepara casos de estudio: Ten listos 2-3 proyectos complejos que hayas liderado, explicando desafíos, soluciones y resultados
• Investiga la industria proptech: Entiende tendencias como smart buildings, sostenibilidad y automatización para aportar valor estratégico

Recursos recomendados

• Certificaciones: PMP, Scrum Master, PRINCE2
• Herramientas: Jira para gestión ágil, Power BI para reporting, Miro para colaboración remota
• Influencers: Follow a líderes en proptech como Zach Aarons (MetaProp) y Ryan Simonetti (Convene)
• Cursos: "Project Management for Tech" en Coursera, "AI for Business Leaders" en LinkedIn Learning
• Comunidades: Proptech Association, Project Management Institute (PMI) capítulos LATAM

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto complejo que hayas liderado y cómo manejaste los obstáculos"

*Tip:* Usa el método STAR (Situación, Tarea, Acción, Resultado) y enfatiza tu rol en la resolución

• "¿Cómo priorizas tareas cuando hay múltiples proyectos con plazos ajustados?"

*Tip:* Menciona frameworks como Eisenhower Matrix o MoSCoW, y cómo involucras a stakeholders en decisiones de priorización

• "¿Cómo mides el éxito de un proyecto más allá de cumplir plazos y presupuesto?"

*Tip:* Habla de KPIs de negocio (ROI, satisfacción del cliente, adopción), aprendizaje organizacional y escalabilidad de la solución

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $2,500 - $4,000 | | Senior | $4,000 - $6,500 | | Lead/Principal | $6,500 - $9,000 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y experiencia específica en proptech. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Falta de definición de alcance

*Qué preguntar:* "¿Cuál es el statement of work definido? ¿Hay documentación de requisitos aprobada?" *Señal:* Si no pueden definir claramente qué entregables esperan, prepárate para scope creep constante

• Bandera roja 2: Equipos desalineados o sin empowerment

*Qué investigar:* Pregunta sobre la estructura del equipo, procesos de toma de decisiones y autonomía del PM *Señal:* Si el PM necesita aprobación para cada decisión pequeña, la agilidad será imposible

• Bandera roja 3: Cultura de heroísmo vs procesos sostenibles

*Qué observar:* Pregunta sobre work-life balance, horas extra frecuentes y cómo manejan burnout *Señal:* Si glorifican "salvar el día" constantemente en lugar de tener procesos robustos, es insostenible a largo plazo"