Technical Project Manager — Remoto - CDMX — Consultoría Tech - IA, Chatbots, Agile

Descripción del puesto

Sobre la vacante

Ancient Global busca un Technical Project Manager que actúe como puente estratégico entre clientes y equipos técnicos (R&D, UX, Delivery), asegurando entregas alineadas al negocio, en tiempo y presupuesto.

Lo que harás:

• Gestionar el ciclo completo del proyecto (desde scope hasta delivery)
• Validar soluciones técnicas y alcance (SOW)
• Planificar tiempos, riesgos y recursos
• Ser el punto de contacto principal con el cliente
• Impulsar productividad del equipo usando herramientas de IA
• Dar soporte técnico estratégico post go-live

Requisitos clave:

• +3 años en Project Management o Business Analysis en tecnología
• Experiencia en metodologías Agile y roles customer-facing
• Experiencia en implementación de chatbots con IA
• Manejo de herramientas AI (Replit, Make, Flowise, Cursor, etc.)
• Inglés intermedio

Modalidad: Remoto, con reuniones ocasionales en CDMX.

¿Por qué deberías aplicar?

Esta posición te permite evolucionar de PM a líder estratégico en proyectos de vanguardia tecnológica. Trabajarás directamente con clientes internacionales, influyendo en decisiones de negocio mientras desarrollas expertise en IA aplicada. Ancient Global ofrece un entorno donde tu perfil técnico se combina con visión de negocio, creando soluciones que realmente impactan en el mercado. Si buscas un rol donde cada proyecto sea un desafío de innovación y crecimiento profesional, esta es tu oportunidad.

Tips y consejos de VacantesDigitales.com

Skills indispensables

• Gestión de proyectos técnicos con metodologías Agile
• Comunicación asertiva para puente cliente-equipo
• Conocimiento técnico en IA y herramientas específicas
• Análisis de riesgos y planificación estratégica
• Inglés intermedio para comunicación con stakeholders

Tips prácticos para este puesto

• Prepara casos de éxito donde hayas implementado chatbots o soluciones con IA
• Domina las herramientas mencionadas (Replit, Make, Flowise, Cursor) - crea un portafolio pequeño si es posible
• Enfócate en métricas de negocio no solo en entregas técnicas
• Practica escenarios de mediación entre equipos técnicos y clientes

Recursos recomendados

• Herramientas: Jira, Confluence, Miro para gestión de proyectos
• Documentación: PMI Agile Practice Guide, Scrum Guide
• Influencers: Marty Cagan (Product Management), Henrik Kniberg (Agile)
• Cursos: "AI Product Management" en Coursera, "Technical Project Management" en Udacity

Preguntas frecuentes en entrevistas para este rol

• "Describe un proyecto donde implementaste un chatbot con IA y los desafíos que enfrentaste" - Enfócate en el proceso de validación técnica con el cliente y cómo manejaste expectativas vs. realidad técnica
• "¿Cómo priorizas tareas cuando hay conflictos entre el equipo técnico y las demandas del cliente?" - Demuestra tu capacidad de mediación y toma de decisiones basadas en datos
• "¿Qué métricas usas para medir el éxito de un proyecto técnico?" - Combina métricas técnicas (velocidad, calidad) con métricas de negocio (ROI, satisfacción del cliente)

Rango salarial estimado (LATAM)

Basado en datos de Glassdoor, Computrabajo, GetOnBoard y el mercado actual: | Nivel | Rango mensual USD | |-------|-------------------| | Mid | $2,500 - $3,800 | | Senior | $3,800 - $5,500 |

*Nota: Varía según país, empresa, modalidad (remoto internacional paga más) y tecnologías específicas. Empresas de USA/EU pagando en LATAM suelen ofrecer 30-50% más. Para este rol con expertise en IA, los rangos pueden ser 15-20% superiores.*

Red flags a considerar

• Bandera roja 1: Clientes con expectativas poco realistas sobre IA - Pregunta en la entrevista sobre procesos de validación de alcance y cómo manejan casos donde la tecnología no cumple todas las promesas
• Bandera roja 2: Falta de autonomía en decisiones técnicas - Investiga antes de aceptar si el PM tiene autoridad real sobre decisiones técnicas o solo es un mensajero entre partes
• Bandera roja 3: Equipos técnicos sobrecargados sin recursos adecuados - Señal de advertencia común en consultoría: pregunta sobre ratios PM-equipo, herramientas disponibles y capacidad de escalar recursos según necesidades del proyecto